時光如梭，轉(zhuǎn)瞬間我在伍強(qiáng)工作已滿14個年頭，作為公司的第一批員工，在公司的舞臺上成就自我，也見證了伍強(qiáng)的成長。

        這十多年來，我經(jīng)歷了伍強(qiáng)的不尋常的發(fā)展歷程。開始剛來到伍強(qiáng)工作，便有了歸屬感，雖然只有幾個員工，但心里卻異常信任伍強(qiáng)，堅信伍強(qiáng)在未來的發(fā)展中，將會越來越強(qiáng)大。

        剛到公司時，人很少，但公司領(lǐng)導(dǎo)卻非常關(guān)照每一個人的成長，解答關(guān)于堆垛機(jī)圖紙的疑問。從看圖紙，到接受簡單項目的實施現(xiàn)場配合、堆垛機(jī)圖紙的設(shè)計到負(fù)責(zé)整個項目的規(guī)劃設(shè)計、現(xiàn)場安裝指導(dǎo)，集成及總包項目的項目經(jīng)理等。一路走來，經(jīng)歷了公司的起步、發(fā)展、壯大的過程，也經(jīng)歷了公司成立辦事處及工廠的建設(shè)。

        公司起步階段，人員數(shù)量少，但大家都有個共同目標(biāo)：將公司項目完成好并得到用戶的滿意。在這個目標(biāo)前提下，不同崗位人員，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)及指導(dǎo)下，順利的完成了目標(biāo)。同時大家共同參與公司ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證的全過程，并使伍強(qiáng)順利通過了質(zhì)量認(rèn)證。

        公司發(fā)展壯大階段，人員數(shù)量增加，公司賦予了我們管理權(quán)力，也承擔(dān)了相應(yīng)的責(zé)任，人員管理難度增大。公司通過架構(gòu)調(diào)整及人員考核試行，堅信能很快的調(diào)動員工積極性，以更好的精神面貌，迎接新的挑戰(zhàn)；員工成長要強(qiáng)化溝通能力，項目實施也要求有強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力。沒有溝通就沒有效率。如果說以前單靠掌握一門技術(shù)就能勝任本職工作的話，那么現(xiàn)在隨著企業(yè)分工的愈加精細(xì)，我們每個人所處的崗位在企業(yè)整個工藝流程中所占的比例也越來越小，只有各流程間、各專業(yè)間相互溝通、協(xié)調(diào)配合到位，才能保證工作安全高效的完成。而對于員工而言，溝通不僅成為工作中必須掌握的一項技巧，同時也是宣傳自己的形象、展示個性與能力的最有效渠道。對于項目實施而言，只有實現(xiàn)與用戶的有效溝通、與供應(yīng)商的緊密配合，才能將項目順利實施，并得到用戶的滿意。一滴水，只有融入集體才能成為大海。任何一名員工要想在崗位上創(chuàng)造最大業(yè)績，就必須將個人溶入到公司整體團(tuán)隊中，使個人能力在團(tuán)隊的放大效應(yīng)作用下，呈幾何級數(shù)倍增的力量，而溝通則是連接個人與公司的紐帶。

        員工成長要體現(xiàn)自身價值。憑借著公司知識沉淀及個人工作中所掌握的知識、經(jīng)驗、技術(shù)，通過創(chuàng)造性思維和勞動，不斷拼搏努力進(jìn)取，才能最終實現(xiàn)自身價值最大化，同時為公司創(chuàng)造更多財富。

        我們要將公司當(dāng)成自己的家，我們?yōu)楣ぷ髫?fù)責(zé)，也是對我們自己的生計負(fù)責(zé)，對自己的未來負(fù)責(zé)。只有我們與公司共同創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境，在良好的工作環(huán)境、健康的團(tuán)隊合作氛圍內(nèi)，才能使我們身心愉悅，并大大提高我們的工作熱情，從而提升工作效率。現(xiàn)在公司在實施項目比較多，人員經(jīng)驗及能力不同，新員工數(shù)量也在增大，這就向我們每個人提出了新的要求：要求我們公司內(nèi)部要通力合作，共同創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，才能克服目前的困難局面，將項目順利實施完成，并在此過程中培養(yǎng)出技術(shù)人才與項目管理人才。

        伍強(qiáng)科技為我們每個員工提供了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，給了我們展現(xiàn)自身價值的舞臺，我們應(yīng)為伍強(qiáng)科技的和諧和發(fā)展盡綿薄之力，因為我們是其中的一員。

        伍強(qiáng)科技是我們的家，只有我們同心同德、努力奮斗、團(tuán)結(jié)合作，才能創(chuàng)造伍強(qiáng)科技美好輝煌的明天。愿我們攜手與伍強(qiáng)一起成長。

        ? 作者：李亞華

        總裁辦