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隨著現(xiàn)代物流的發(fā)展,自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在各個(gè)行業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越廣泛,其中,也存在諸多的問(wèn)題,對(duì)此,《現(xiàn)代物流報(bào)》20130521期裝備與技術(shù)專(zhuān)刊特別策劃了“立體化熱的冷思考”專(zhuān)題,特邀業(yè)內(nèi)知名企業(yè),就自動(dòng)化立體庫(kù)在物流領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀與問(wèn)題,分享他們的真知灼見(jiàn),以推動(dòng)其健康發(fā)展。我公司總裁尹軍琪應(yīng)邀撰寫(xiě)《自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)在醫(yī)藥行業(yè)的應(yīng)用》,從醫(yī)藥行業(yè)的角度對(duì)自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用進(jìn)行探討和研究。以下是文章的具體內(nèi)容:
作為現(xiàn)代物流裝備的重大發(fā)明,自動(dòng)化立體庫(kù)在醫(yī)藥物流領(lǐng)域的應(yīng)用是最早的幾個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域之一。1992年,當(dāng)時(shí)的廣州羊城制藥廠率先采用自動(dòng)化立體庫(kù)用于其成品儲(chǔ)存,拉開(kāi)了中國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域應(yīng)用自動(dòng)化立體庫(kù)技術(shù)的序幕。2002 年,北京雙鶴醫(yī)藥公司建成全自動(dòng)化立體庫(kù)物流配送中心,是我國(guó)醫(yī)藥流通領(lǐng)域首次使用自動(dòng)化立體庫(kù)技術(shù)。
我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)和流通在過(guò)去10 年取得巨大進(jìn)步。2012年我國(guó)醫(yī)藥生產(chǎn)和流通均超過(guò)1萬(wàn)億人民幣。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),我國(guó)現(xiàn)有醫(yī)藥生產(chǎn)領(lǐng)域立體庫(kù)超過(guò)過(guò)150 套,醫(yī)藥流通領(lǐng)域立體庫(kù)超過(guò)100套。以下簡(jiǎn)單分析。
生產(chǎn)領(lǐng)域立體庫(kù)的應(yīng)用包括原料庫(kù)和成品庫(kù),目前大型醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)幾乎無(wú)一例外采用自動(dòng)化立體庫(kù)技術(shù)。如東北藥業(yè),華北藥業(yè),揚(yáng)子江藥業(yè),同仁堂制藥,云南白藥,敖東制藥,三九制藥,石藥集團(tuán),雙鶴藥業(yè)等。
醫(yī)藥流通領(lǐng)域立體庫(kù)的應(yīng)用起步雖晚,但發(fā)展很快。以國(guó)藥集團(tuán)為例,在過(guò)去10年間,累計(jì)完成15個(gè)立體庫(kù)建設(shè),是醫(yī)藥企業(yè)建設(shè)自動(dòng)化立體庫(kù)最多的企業(yè) 。此外 ,上藥集 團(tuán),北 藥集團(tuán) (華潤(rùn))、九州通藥業(yè)等眾多企業(yè)均建成多套自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)。
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,立體庫(kù)建設(shè)呈現(xiàn)出雨后春筍般態(tài)勢(shì)。僅2012年,醫(yī)藥領(lǐng)域立體庫(kù)建設(shè)超過(guò)20套。
首先,由于自動(dòng)化立體庫(kù)多方面的優(yōu)越性,特別適合于醫(yī)藥行業(yè)藥品及原材料的儲(chǔ)存。因此,在過(guò)去10年來(lái),越來(lái)越多的醫(yī)藥企業(yè)傾向于采用自動(dòng)化立體庫(kù)解決藥品的庫(kù)存問(wèn)題。
其次是GMP和GSP的認(rèn)證,對(duì)藥品的儲(chǔ)存環(huán)境,尤其是對(duì)自動(dòng)化立體庫(kù)應(yīng)用提出專(zhuān)門(mén)要求??陀^上推動(dòng)了自動(dòng)化立體庫(kù)在醫(yī)藥行業(yè)中的應(yīng)用。
自動(dòng)化立體庫(kù)的必要性和適應(yīng)性主要還應(yīng)從安全性、成本、效率等幾個(gè)方面考慮。
安全性方面,自動(dòng)化立體庫(kù)采用托盤(pán)單元式存儲(chǔ)方式,作業(yè)采用自動(dòng)化作業(yè)方式,充分滿(mǎn)足藥品儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)于溫度監(jiān)控,批號(hào)管理,效期管理,先入先出的要求。采用自動(dòng)化作業(yè)模式,不僅對(duì)托盤(pán)碼垛提出了更高要求,而且還大大減少人工堆垛作業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。藥品儲(chǔ)存的安全性得以保障。
建設(shè)成本方面,立體庫(kù)儲(chǔ)存能力大致是平置儲(chǔ)存的6-10 倍(滿(mǎn)足同樣條件,不考慮作業(yè)區(qū)和柱網(wǎng)影響),是叉車(chē)庫(kù)的2 -3倍。以此進(jìn)行計(jì)算,立體庫(kù)的當(dāng)量投入成本遠(yuǎn)低于多層樓庫(kù)和叉車(chē)庫(kù)。越是大型的倉(cāng)庫(kù),立體庫(kù)的優(yōu)勢(shì)越明顯。
運(yùn)營(yíng)成本方面,自動(dòng)化立體庫(kù)也有明顯的優(yōu)勢(shì)。以標(biāo)準(zhǔn)5 巷道立體庫(kù)作為測(cè)算基礎(chǔ),立體庫(kù)設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本僅為多層樓庫(kù)的80%左右。同樣,規(guī)模越大的系統(tǒng),立體庫(kù)的優(yōu)勢(shì)越大。
應(yīng)該說(shuō)明的是,成本問(wèn)題與土地、人工工資、管理水平有比較大的關(guān)系。此外,中國(guó)與國(guó)外也有比較大的差異。在國(guó)外廣泛采用的VNA 技術(shù),在中國(guó)的優(yōu)勢(shì)并不明顯。其根本原因是國(guó)外的VNA窄巷道叉車(chē)價(jià)格遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)進(jìn)口價(jià)(約為70% 左右),而國(guó)內(nèi) 的堆垛 機(jī)價(jià)格 僅為歐洲進(jìn)口的25-30%,所以采用自動(dòng)化立體庫(kù)在中國(guó)更加具有成本優(yōu)勢(shì)。
采用自動(dòng)化立體庫(kù)作業(yè)可大幅度提升作業(yè)效率,這一點(diǎn)已經(jīng)得到企業(yè)的充分認(rèn)可。從未來(lái)人力成本逐漸上升的基本趨勢(shì)看,盡可能多的采用自動(dòng)化作業(yè)替代人工作業(yè)將是提高效率和降成本的有效手段。國(guó)外如此,中國(guó)也如此。
以國(guó)藥上海公司為例,2004 年開(kāi)始建設(shè)新物流系統(tǒng),采用5 個(gè)巷道的自動(dòng)化立體庫(kù),存儲(chǔ)能力提升6倍以上,多年使用的效果表明,貨物的損耗率從以前的約3/1000 降低到萬(wàn)分之一以下,配送能力從原來(lái)的約50 億提升到2012 年的150 億以上,人均效率提高60%,配送成本也得到了有效控制。
長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的物流技術(shù)應(yīng)用處于 相對(duì)比較低的水平。自動(dòng)化立體庫(kù)更是一個(gè)典型的例子。由于發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)品的成熟度問(wèn)題,設(shè)備穩(wěn)定性問(wèn)題,以及其他客觀因素,由此導(dǎo)致對(duì)自動(dòng)化立體庫(kù)的認(rèn)知產(chǎn)生了偏差,從一定程度上影響了自動(dòng)化立體庫(kù)的推廣應(yīng)用。
自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用,從根本上講,應(yīng)符合企業(yè)的需求。在醫(yī)藥行業(yè),早期的自動(dòng)化立體庫(kù)主要用于為數(shù)不多的大型企業(yè),有些則是形象工程。這些也影響了自動(dòng)化立體庫(kù)的客觀形象。
總結(jié)來(lái)說(shuō),有兩個(gè)觀點(diǎn)對(duì)早期自動(dòng)化立體庫(kù)的推廣應(yīng)用產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。
一是認(rèn)為立體庫(kù)很昂貴。
一直以來(lái),人們認(rèn)為立體庫(kù)是比普通樓倉(cāng)貴很多的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。這在20年前立體庫(kù)剛剛在醫(yī)藥物流中心使用時(shí),基本是社會(huì)普遍認(rèn)知。考慮到當(dāng)時(shí)的地價(jià)、勞動(dòng)力成本和建筑成本,以及社會(huì)對(duì)于藥品存儲(chǔ)環(huán)境的要求普遍不高,同行競(jìng)爭(zhēng)的需求不迫切,橫向生產(chǎn)力水平不高等因素,自動(dòng)化立體庫(kù)確實(shí)是相對(duì)比較昂貴的裝備。但隨著上述條件和環(huán)境的巨變,立體庫(kù)相對(duì)于樓庫(kù)其成本對(duì)比已經(jīng)逆轉(zhuǎn),更遑論立體庫(kù)在安全性、效率、管理便利性等方面的巨大優(yōu)勢(shì)。然而部分人們的認(rèn)知還停留在以前的水平。
二是認(rèn)為立體庫(kù)不安全。
持這一觀點(diǎn)的人們主要受兩方面的影響:其一是自動(dòng)化立體庫(kù)在其應(yīng)用過(guò)程中,的確有部分供應(yīng)商的產(chǎn)品在可靠性、安全性、基本性能、維護(hù)能力等方面存在缺陷,影響實(shí)際使用或不能達(dá)到預(yù)期效果,造成負(fù)面影響?,F(xiàn)在情況雖然有很大改善,但這種情況仍然存在。事實(shí)上,盡管自動(dòng)化立體庫(kù)的技術(shù)已經(jīng)成熟,但作為產(chǎn)品來(lái)說(shuō),其質(zhì)量和性能還是有高低之分。
所以用戶(hù)在選擇時(shí)仍然需要進(jìn)行認(rèn)真比 較,避免造成損失;其二是自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用遠(yuǎn)不如樓庫(kù)普遍,負(fù)面的信息很容易傳輸,以致于道聽(tīng)途說(shuō),以偏概全,以訛傳訛,導(dǎo)致人們對(duì)立體庫(kù)心存疑慮。
要徹底消除以上認(rèn)知的偏差,并非朝夕之功。現(xiàn)場(chǎng)參觀調(diào)研,科學(xué)總結(jié)是一種有效手段。畢竟目前我國(guó)已經(jīng)擁有1000多套正在運(yùn)行的立體庫(kù)系統(tǒng),其中絕大部分運(yùn)行正常,發(fā)揮了重要作用。此外,作為自動(dòng)化物流裝備的提供者和行業(yè)管理者,一方面要自強(qiáng)自律,努力提高整個(gè)行業(yè)的技術(shù)水平;另一方面要嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),聚集行業(yè)正能量。
當(dāng)然,我們也應(yīng)該理性地看到,自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用并非萬(wàn)能。其適應(yīng)性應(yīng)建立在較大庫(kù)存和較高作業(yè)效率的基礎(chǔ)之上。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模還很小,匆促采用自動(dòng)化立體庫(kù)是應(yīng)慎重的。以醫(yī)藥流通行業(yè)為例,如果年配送能力小于10億元,一般不建議采用自動(dòng)化立體庫(kù)系統(tǒng)。新版GSP系統(tǒng)要求自動(dòng)化立體庫(kù)不少于5 個(gè)巷道,貨位數(shù)不少于2000 托盤(pán),其背后的意愿一方面是提高市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻,降低管理成本,另一方面也是為了提高作業(yè)效率,降低物流成本。
對(duì)于醫(yī)藥行業(yè)來(lái)說(shuō),自動(dòng)化立體庫(kù)的應(yīng)用已經(jīng)處于全面開(kāi)花階段。有多方面的原因推動(dòng)這一技術(shù)的發(fā)展。
首先是隨著企業(yè)集約化發(fā)展,對(duì)自動(dòng)化物流的自身需求已經(jīng)日益迫切。我國(guó)醫(yī)藥流通行業(yè)的基本架構(gòu)已經(jīng)初具雛形,以國(guó)藥、上藥、華潤(rùn)為代表的大型企業(yè),已經(jīng)基本趨向于達(dá)到或基本達(dá)到年銷(xiāo)售1000億的目標(biāo),而以九州通等為代表的中型企業(yè),已經(jīng)完成或正在沖擊100 億的目標(biāo)。這種集約化的發(fā)展模式,對(duì)以自動(dòng)化立體庫(kù)為代表的現(xiàn)代物流產(chǎn)生巨大需求。
其次是政策導(dǎo)向。2013 年6 月1 日,新版GSP將正式執(zhí)行,這將在政策層面推動(dòng)自動(dòng)化立體庫(kù)在醫(yī)藥物流中的更為廣泛的應(yīng)用。
技術(shù)發(fā)展方面,更高水平和更多形式的自動(dòng)化立體庫(kù)將成為今后發(fā)展的重點(diǎn)。除普通的托盤(pán)式立體庫(kù)外,以箱為儲(chǔ)存單元的mini-Load 立體庫(kù)在揀選系統(tǒng)中將發(fā)運(yùn)行正常,發(fā)揮了重要作用。而基于“貨到人”揀選的立體庫(kù)系統(tǒng)其形式將更加多樣化,如多層小車(chē)立體庫(kù),旋轉(zhuǎn)貨架型立體庫(kù)等將是今后應(yīng)用的重要組成部分。